Siemens, Kurumsal Sorumluluk çerçevesinde Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik ilkelerine bağlı kalmak üzere açık bir taahhütte bulunmaktadır. Dolayısıyla, tedarikçilerimizin; yürürlükteki yasal yükümlülüklere bağlı kalması ve "Siemens Tedarikçilerinin Uyması Gereken Etik Kurallar"ı da içeren asgari gereklilikleri karşılaması gerekmektedir.

Bu amaçla, Tedarikçi Seçimi sürecinin ayrılmaz bir parçası olan Tedarikçi Yeterlik Değerlendirme Süreci, Siemens genelinde standart hale getirilmiştir. Sürecin uygulaması yeni tedarikçiler için ilk sipariş kararından önce, mevcut tedarikçiler için ise kapsama planına uygun olarak c4s easy sistemi üzerinden gerçekleştirilecektir.

Tedarikçi seçiminde;

• Toco değerlendirme sonuçları,
• Önceki yıllara ait değerlendirme sonuçları,

gibi kriterler dikkate alınmaktadır.

Çalışılan tüm tedarikçilerin ;

• Siemens Genel Satınalma Şartlarını ,
• Tedarik Zincirinde Kurumsal Sorumluluk ve Tedarikçinin Uyması gereken etik kurallar Beyanını,

kabul etmiş olması gerekmektedir.

Önceki yıllara ait değerlendirme sonuçları ve birtakım seçim kriterleri göz önüne alınarak değerlendirmeye alınacak tedarikçiler belirlenir.

Bu süreçte belirlenen tedarikçiler, Satınalma-Kalite-Lojistik-Teknoloji konu başlıkları altında değerlendirilirler.

Tedarikçinin geçmiş performansının değerlendirilmesine ek olarak, stratejik değerlendirme tedarikçinin stratejik yeteneklerini gösterir ve tedarikçi ilişkilerinde potansiyel riskleri ve fırsatları ortaya çıkarır.

Tedarikçi Değerlendirmeler ve stratejik değerlendirmeler sonucu tedarikçi kategorileri belirlenir.

Tedarikçi kategorileri (tercih edilen tedarikçi vb.) belirlendikten sonra gerekli görülen tedarikçiler ile geliştirme süreci başlanır.

Tedarikçi gelişim sürecinde, değerlendirilen tedarikçilerle ilgili 4 tip karar alınabilir. Bunlar;

Kendi Kendine Gelişim

Kendi kendine gelişimine karar verilen tedarikçiler için "Hedef Anlaşması" formu doldurulur ve tedarikçinin gelişimi için hedefler belirlenir.

Aktif Gelişim

Aktif geliştirilmesine karar verilen tedarikçiler için karşılıklı toplantılarla gelişime açık konu başlıkları belirlenenerek aktif gelişim planı oluşturulur.

İletişim Planı

Herhangi bir geliştirme planı düşünülmeyen tedarikçilere değerlendirme sonuçlarını içeren iletişim planı iletilir.

Tedarikçi ilişkisinin sonlandırılmasına karar verilen tedarikçiler için ilişik kesme işlemleri başlatılır.

Reverse Rating

Belirli tedarikçilerin Reverse Rating uygulamasına katılarak Siemens' i "Firma", "Teknoloji", "Ürünler", "Operasyonel Prosesler" alt başlıklarında dört kategoride değerlendirmesi istenir. Reverse Rating uygulamasında tedarikçi, Siemens' i sınıfında en iyisiyle kıyaslayarak değerlendirmeyi yapar.

Bu analizler sonucu Siemens için ilerleme potensiyeli olan alanlar tanımlanır. Reverse Rating sonuçları, tedarikçi değerlendirme ve tedarikçi sınıflandırma sonuçları ile beraber analiz edilerek tedarik zincirinde optimizasyon potansiyelleri ortaya çıkarılır. Bu nedenlerle gerekli bir uygulamadır.

Toplam Edinme Maliyeti

ToCO (Total Cost of Ownership - Toplam Edinme Maliyeti) ile tedarikçilerimizi sadece fiyat bazlı değil kalite maliyeti, kıyaslama maliyeti, teslim süresi ve olası riskler gibi faktörleri de dikkate alarak değerlendirme fırsatı buluyoruz.